3月5日，精益二期項目組召開了2025年1月-2月工作的階段總結(jié)會。

       項目組范小兵老師匯報了精益改善的成果和不足，部署并分配了3月的改善計劃，要求全體成員、特別是管理人員要加強改善意愿，緊跟公司改變的步調(diào)，推動、監(jiān)督及檢查各級改善工作。

      劉總在會議上詳細了解了當前精益改善工作的問題和難點，要求：

      1、計劃排產(chǎn)要始終以“裝配生產(chǎn)線的持續(xù)運轉(zhuǎn)”為指導原則；

      2、品質(zhì)改善要堅持貫徹“三個為什么？”；

      3、各級部門和人員要嚴格精益生產(chǎn)管理培訓的方法和要求落實各項工作；

      通過項目提升管理者和員工的能力，從而推動公司的升級。